Месячный архив: Декабрь 2018

В последние годы вокруг обстановки с Nemiroff развертывается большой справочный дебош при участии акционеров компании.

В этом интервью собственное виденье всей данной истории объясняет глава Бдительного совета Nemiroff — Александр Глусь.

— Александр Степанович, судя по публикациям в российских, а в настоящее время и в отечественных средствах глобальной информации, общая неприятность компании Nemiroff до сегодняшнего дня не решена? Что препятствует акционерам придти к совместному заключению?
— В случае если быть коротким, излишняя скупость денежных средств, подготовленность из-за нее перейти не только лишь через этику нашего действия, через законодательство и деловые договоренности, и больные амбиции, которые способны весьма далеко завести. Так как база инцидента, который сегодня мучает организацию – попытка части акционеров прочно «сдружиться» вместе в усердии выпихнуть из бизнеса обладателя наибольшего пакета активов и создателя компании. А все утверждения о том, что вот мы намерены сменить начальника предприятия на свободного консультанта, а нам не позволяют, что «семья Глусь держится за должности» – слова хорошего не стоят, поскольку считаются просто дымовым занавесом для маскировки подлинных задач. А они, после мероприятий, через которые состоялась и, пока, продолжает проходить организация, явны для всех: части акционеров весьма бы желалось получить специально денежных средств с помощью выталкивания из бизнеса человека, которого они больше 10 лет именовали собственным компаньоном.

— На самом деле, Ваши нарекания достаточно крепкие, однако чем они подкреплены?
— Не мое дело показывать нарекание кому-то в чем либо в обстановки, которая сформировалась вокруг компании, для этого и есть профессиональные органы. Я могу лишь прочитать мероприятия, которые предшествовали появлению инцидента, сам же он и его результаты сегодня совершенно на слуху. Так вот, обращение меня на пост в роли главы совета начальников компании в 2006 году имело со стороны акционеров совершенно осторожную цель. Нужно было сблизить в целый, понятный, без проблем контролируемый и финансово бесцветный для обладателей концерн не менее десятка юридических лиц, которые составляли тогда компанию организаций Nemiroff. У любой из них был собственный свободный управляющий, собственная технология учета и отчетности, собственные проекты и виденье предстоящего формирования. И между собой они никаким стилем системно не вели взаимодействие. Другими словами, на вопрос, сколько и на чем заработал акционер и куда пошли те средства, не говоря о том, были ли они израсходованы действенно, не мог ответить ни один коммерсант, ни гендиректор, ни даже вице-президент. Тогда организация близко стала перед опасностью падения и уничтожения бизнеса. Судите сами: в РФ, которая обеспечивала нам главные экономические попадания с помощью ежемесячного повышения реализаций продукции на 300-400%, начали заводить технологию наблюдения над изготовлением и витком спиртного, что практически на год целиком обездвиживало деятельность импортеров на этом рынке. На Украине в тот же момент организация была вытеснена из «тройки» лидеров реализации быстрым нападением юных и спортивных «Хортицы» и НАТ. А осложнением для предстоящего формирования брэнда Nemiroff на восточных рынках именно и стала данная странная, непроницаемая конструкция компании, которая, например, не могла пройти никак интернациональный аудит. А это было странным и неприемлемым для любого солидного зарубежного компаньона.

— Судя по тому, как организация ощущала себя задолго до последнего времени, с целью Вы совладали?
— Как я заметил, задачи на данной должности акционерами были очерчены предельно хорошо и вопросов у меня не подняли, в связи с тем что к тому времени имел необходимый уровень создания и квалифицированного опыта работы как в иностранных, так и в российских и отечественных компаниях. Например, к тому времени именно сделал и сконструировал посольство компании Nemiroff в РФ. Так что, до 2009 г. с установленной целью целиком совладал, мы сделали интернациональный концерн Nemiroff с матричной технологией администрирования, бесцветной экономической технологией, улучшенными бизнес-процессами по интернациональным стереотипам бизнеса. Стоит отметить 2 вещи, весьма значительные для осознания подлинных причин нынешнего инцидента: в 2009 г. организация была целиком готова к работе под управлением свободного управленца, поскольку бесцветная и удобопонятная технология администрирования делала ее совершенно контролируемой для акционеров на всех шагах. Еще: к тому времени 3 года мы проходили аудит знакомой интернациональной аудиторской компании, и любой из акционеров приобретал каждый год общий и подробный подтвержденный свободным аудитом доклад о том, как и куда распределяются деньги компании. Так как в 2009 г. я имел намерения дать собственные права начальника компании свободному управленцу и сконцентрироваться только на стратегически важном управлении компании в раду акционеров, чтобы иметь больше времени для семьи, 3-х дочерей, для своей жизни.

— Что вам стало преградой?
— Как рассказывают, не сложилось: часть акционеров сообщила о том, что они планируют реализовать собственный бизнес. Время для этого было выбрано очень неуместное, рынок еще не прошел быстрого кризиса, впрочем мы и прошли его разве что не единственными изготовителями спиртного на постсоветском пространстве с плюсовыми данными. Не только избежав падения реализаций, а показывая их рост. И той расценки, на которую на самом деле стоит организация, ее сильный потенциал, на рынке мы бы не приобрели: в упадок очень дорого не приобретают. Я не раз сообщал про это иным акционерам, но у них были собственные значимые причины, лишь бы только, невзирая на все доводы, все-таки настаивать на реализации. Те причины – спешная необходимость в оплате прочих собственных программ, которые нежданно стали перед опасностью разорения. Вспомните лишь о довольно знакомой в настоящее время истории многомиллионных жалоб банков к хмельницкому предприятию «Хекропет», которое принадлежало моим партнерам. Таким образом я, в конце концов, согласился, поскольку думал для себя неприемлемым делать шаги, которые способны испортить моим партнерам. Как следствие, изменение управления на раунде реализации компании также может испортить акционерам, стало быть, были предприняты решения «идти в реализацию» совместно, не изменяя руководство. Дальше данная история не менее либо менее известна: мы прошли короткий и трудный маршрут, было очень много желающих приобрести организацию, и по различным основаниям, в том числе в силу внешних, они не довели до конца процедуру приобретения. И вот, когда мы вышли почти на финальную непосредственную с «Русским эталоном» и ожидали последнего предложения, часть акционеров приняла решение постараться получить особых 20 млрд. долл. к той стоимости, которую обсуждали прежде. Озвучивать ее не буду, заявлю только, что она совершенно отвечала рыночным критериям, в которых мы находились. Так вот, предварительно акционеры постарались получить эти особые средства от менеджера. Когда не получилось, направились ко мне: «найди нам специально средства, и мы легко выйдем из бизнеса. В случае если нет – организуем такие неприятности, что пожалеешь». Далее стартовала толкотня и блокирование операционной работы предприятия в усердии получить от меня желанное. Когда же и тут не удалось, то прозвучали общественные утверждения о выходе из процесса реализации и стремление дать регулирование будто бы «свободному топ-менеджеру». И цель была одна: осознавая, что особых 20 млрд. долл. не обретут, приняли решение получить больше потому, что выпихнут компаньона из бизнеса, по дешевке приобретут его пакет активов либо заберут, в случае если выйдет, а через 3 года реализуют 100% активов и получат гораздо больше, чем предполагалось. Вот такая история инцидента.

— Другими словами, заявление, как будто Вы всяческим стилем сопротивлялись приходу свободного консультанта и отсюда все неприятности, не отвечает реальности?
— Правильно, поскольку маскируясь под подобных будто бы профессиональных причин пытаются утаить причину значительно не менее основательную, я о ней заявил: получить особую прибыль, завладев часть главного акционера. А история с «свободным консультантом» совершенно меркантильная еще по одной причине: тот консультант не был свободным от всех акционеров ни единого дня. Он на самом деле работал в компании на должности адвоката и после моего прихода поменял место работы и переступил работать к конструкциям А.Кипиша. И, как мне известно, банки сегодня именно имеют к нему ряд вопросов в деле «Хекропет». Это скажите, какой владелец, который размышляет о будущем собственного бизнеса, отзывает его в руки человека, у которого нет никакого опыта ни в распоряжении делом такого масштаба, как наш, ни в осознании специфичности спиртного российского либо интернационального рынка? Как можно сделать выводы из публикаций в прессе, он имеет маловероятную известность «эксперта» в разработке странных ряду банков сделок. И мои оппоненты за данную кандидатуру придерживаются как прочно, что аж изумительно. Тут появляется 2 гипотезы: либо они вверяют на него веры, как на создателя очередной юридической «модели», однако по отношению к компании Nemiroff. Либо г-ну Грибову, который в течение многих лет был в быстром управлении организацией, нужно что-нибудь весьма незамедлительно «скрывать» и для этого «карманный директор-юрист» подходит лучше всего. Так как в итоге классификации экономической отчетности и аудита прошлых периодов – вопросы у меня на самом деле вышли.

— История захвата и приостановки автозавода Nemiroff получила большую известность. Беспримерное дело, чтобы такой удачный и выгодный бизнес устранять внутри. Это все равно, что разрезать курицу, которая несет золотые яички.
— Пока, вы невинны. Так как когда попытка получить общий контроль над организацией методом предназначения на роль гендиректора главного изготовления «собственного» человека не светила, в ход пошла скрупулезно обдуманная рейдерская модель. Автозавод завоевали силовым стилем, людей не пропустили к работе, закончились изготовление и отгрузки продукции. И сразу мне начали поступать предложения реализовать собственные акции по стоимости существенно менее высокой, чем рыночная. Когда и тут я не уступил, СМИ запорошили сведения о том, что семья Глусь – рейдеры. Подумайте только, это звучало из уст людей, которые силой завоевали и остановили на 2 месяца изготовление, оставили людей без работы! Проходит бесстыжая манипуляция социальным соображением.

Я могу с уверенностью сказать одно, если б у моих оппонентов был другой враг, вероятнее всего, дело давно было бы заключено. Однако одна лишь идея о том, что создателя компании планируют выпихнуть из бизнеса, бросив его ни с чем, приводит в возмущение. По всей видимости, находить совместное решение по выходу из кризиса компании, ими же и спровоцированному, мои оппоненты не планируют. Они давно все для себя приняли решение и от собственного плана отказываться не планируют. О чем информативно говорят мероприятия в РФ.

— Коллективный инцидент получил интернациональное значение, в начале августа он был вынесен в Россию. Как растут мероприятия в столичном кабинете компании?
— В РФ господа Грибов и Кипиш применяли такую же модель, что и на автозаводе в Немирове. При помощи непонятных бумаг были предприняты решения о смене гендиректора, была изменена фамилия начальника в федеральном списке. Далее, закрываясь будто бы правомочной формальной бумажкой, специально приготовленная команда подростков спортивного сложения силой завоевала сложения и здание кабинета. И вот снова установленный главный директор, к слову, как и на Украине, не имея ни мизерного опыта в сфере либо познания рынка, блокирует все оплаты за установленную продукцию, все отгрузки дистрибуторам. Я с начала пытался донести до данного, так именуемого главного директора, какой, к слову, сам признается в том, что его приняли на пару лет снабдить захват кабинета, как принципиально не заканчивать отгрузку партнерам. Так как мы пребываем в весьма высококонкурентной среде в стране, которая именуется «отчизной водки», перечень изготовителей на водочных полках магазина имеет не 1 десяток изготовителей. И меня не услышали. Означает, компании намеренно причиняются потери.

— Изготовление водки Nemiroff на Ярославском ЛВЗ также остановилось? И принимая во внимание то, что резервы на складе с вашей продукцией не долгие, насколько быстро продукт пропадет из супермаркетов?
— Из-за блокирования оплат за установленную продукцию изготовление водки Nemiroff на Ярославском автозаводе отложено. Долг компании за сделанный и поставленный продукт перед украинскими и отечественными компаньонами составляет более 9 млрд. долларов США. В случае если картина не поменяется, через 3 недели горилка Nemiroff пропадет с отечественных прилавков.

— Акционеры компании сообщили о том, что изготовление будет вынесено в Россию. Как вы оцениваете такую возможность?
— Эти популистские утверждения Я. Грибова ни что другое, как попытка «заигрывания» с отечественными властолюбивыми текстурами. А действительно, в настоящее время формуется картина для перевода изготовления продукции под маркой Nemiroff на «карманное предприятие» части акционеров, где можно приобретать прибыли, не разделяя их с главным акционером. Для меня вообще неясно, как можно организовать технический процесс, соблюдение стандартов продукции без присутствия квалифицированных технологов и экспертов с исходных предприятий компании на Украине. Так как брэнд Nemiroff получил такую известность у нашего южного соседа благодаря большому прежнему качеству собственных напитков, их эксклюзивному вкусу. И в случае если клиент в РФ раз либо 2 попытается продукт, который будет различаться от того, к которому он привык и который ценит… Данный шаг будет заключительным в ликвидировании брэнда.

— Что при таком раскладе будет с российским концерном и как выработается судьба 2 миллионов служащих?
— История и удачливость компании плотно сплетены с мегаполисом Немиров. Брэнд носит имя города. В базе водки Nemiroff – эксклюзивная по собственным свойствам жидкость, такие источники есть только на Винниччине. С 1992 года организация установилась в Немирове. Заверяю вас, насколько бы и кому не желалось, однако сердце компании, навечно останется в Винницком Немирове. Сравнительно служащих – это огромное обилие компании. Мы весьма оцениваем любого, кто работал и сегодня действует в компании и благодарны за высококачественную необходимую деятельность. Рассчитываю, что такой же командой и через очень много лет мы станем отмечать новые победы компании.

Думаю, что утверждение о переводе изготовления в другую страну – это второй шаг из рейдерского плана моих оппонентов, манипуляция социальным соображением. Это еще и попытка пробудить суету среди служащих, и приневолить российскую общественность считать, что страна растеряет предприятие, являющееся одним из больших налогоплательщиков района и самых лучших нанимателей Украины.

— Что вы имеете в виду, когда говорите о манипуляциях социальным соображением?
— Подобных примеров было много. Берите, к примеру, заявление о том, что как видите, обладатели 75% активов не в состоянии, мол, управлять заводом. Господа, не хитрите, разумеется, можете, однако лишь с соблюдением общепризнанных мерок договора акционеров и законодательства страны, в которой вы желаете осуществить собственные действия. А в соглашении акционеров хорошо установлено, что ряд решений, например и сравнительно увольнения начальника предприятия, могут быть приняты ответом акционеров только в случае наличия кворума, а это 75% активов и больше. Не говоря о том, что трудовое законодательство страны не разрешает сокращение человека, который располагается на больничном и выяснит про это из Сети-интернет. Как сравнительно действий регистратора, который, невзирая на работающее распоряжение трибунала, запрещающее вести перемены в распоряжении организацией, придает в федеральный список фамилию, как будто правомочного нового главного директора? Сегодня против регистратора возбуждено дело, и, как я осознаю, без чужого воздействия там не обошлось, чересчур уж бессовестно все делалось. Структуры правопорядка предоставят оценку, была ли коррупция.

Я даже не хочу затрагивать о том, какие нарекания звучат в адрес моей семьи, как в настоящее время усердно переписывается история компании, которая как будто была основана, внимание … в 1997 году усилиями Я.Грибова и А.Кипиша! Послушайте, вы это говорите винничанам, людям, которые все видели своими глазами? Пойдите и спросите любого немировчанинна, старше 20 лет, когда и кем была разработанная организация. Вам поведают, в случае если вы по некоторым основаниям начали утрачивать еще и память. Вообще, в настоящее время избрана весьма коварная политика — моросить такими нареканиями: кто сделал организацию, как и кто обрел пакет активов, кто и сколько инвестировал в формирование и тому подобное – в адрес Сергея Карловича. Отчего коварная, поскольку спускаться к их уровню он не будет, даже культурным стилем входить в полемику с ними не считает необходимым. Я ценю его позицию, но же, какие представления нужно иметь о порядочности и нашем преимуществе, чтобы так нечисто «биться» на человека, который привел вас практически «за руку» в бизнес, помог, обучил и дал вероятность показать себя и заработать себе? Заработать практически на самом деле его жизни, так как это благодаря отцовскому опыту, мастерству, порядочности и вере в результат собственного дела зарубежные трейдеры еще в 1993 году инвестировали в 1-ое личное сделанное им предприятие в сфере. И на день, когда стал вопрос о том, чтобы прибавить к делам Я.Грибова и братьев Кипиш на заводе 3 линии разлива работали в 3 замены, был сконструирован свежий цех, тогда организация была крупнейшим экспортером водки из Украины. Признательности он никогда в жизни, вероятно, не ожидал, однако получить в настоящее время такую «признательность» также не полагался. И время все расставит по собственным местам, я убежден.

— Удалось ли нагнать потерянный из-за простоя автозавода в Немирове?
— после разблокирования изготовления мы начали работать на предельную производительность. В настоящее время настигли рассчитанные масштабы по изготовлению. Работа компании проходит в стандартном режиме, продукция поставляется как на внешний, так и на интернациональные рынки. За июль-август к бюджетам различных значений организация оплатила более 200 млн грн.

— Как будут организовываться мероприятия вокруг компании далее? Готовые ли вы защищать собственные интересы в судах за границей?
— Сегодня необоснованность проектов сравнительно возможности свободно убрать к рукам постороннее явна для всех сторон, привлеченных в это дело. Убежден, осознают это и мои оппоненты, поскольку захват отечественного консульства можно исчислить только как попытку присесть за стол переговоров с позицией «давай созваниваться на наших условиях, поскольку мы тут тебе еще неприятностей можем подкинуть». Что наглядно, захват прошел 19 сентября, именно в тот день, когда кипрский обходной трибунал г. Никосия вынес решение, которое запрещает части акционеров производить какие-то действия, сопряженные с решением стратегически важных и операционных вопросов сравнительно работы компании, в том числе перемены конструкции администрирования и начальников, постановление богатством и т.д. Другими словами, никаких юридических причин для их действий сегодня нет. А причина такого решения – трибуналом их действие по блокированию работы предприятия квалифицированное как такое, что наносит ущерб компании. И за азиатским правом в этих случаях трибунал стоит на стороне компании, имея возможностей сохранять ее от отрицательных действий даже, в случае если их делают обладатели. Так вот, мы обладаем сегодня приблизительно 20 решений судов на Украине сравнительно правды нашей позиции. Обладаем в нашу пользу решения трибунала на Кипре (юрисдикция страны Евросоюза), так как Nemiroff Концерн зарегистрирован там. В настоящее время готовим ряд посланий в суды и структуры правопорядка РФ, так как и там в настоящее время происходит системное несоблюдение законодательства и прав акционеров. Одновременно готовимся к отстаиванию собственной позиции в Английском арбитражном суде, поскольку основатели Nemiroff Концерн следуют в своей работе английским правом. Тем не менее, я продолжаю верить в то, что в этом случае трезвый резон и практичный подход к делу начнут постепенно брать топ.