Какая финансовая отдача бизнес-приложений?
Оплачивание ИТ-проектов находится в зависимости от влияния технологий на экономику компании.
Начальники главных бизнес-направлений «Тест» — «Административный консалтинг», SAP, «1С», «Аналитические системы» — дали экспертные оценки отдаче от применения бизнес-приложений.
Опыт ИТ-индустрии 2008-2011 годов продемонстрировал, что передовые клиенты ИТ-решений уделяют больше интереса финансовой отдаче от ИТ. Это сказалось на рынке бизнес-приложений в сфере конструкторско-технологической подготовки изготовления, производственного планирования и учета, администрирования проектами, администрирования обеспечением, проданном и товарно-материальной логистикой, денежного планирования и учета, консолидации экономической отчетности.
Михаил Папура, главный директор бизнес-направления административного консалтинга «Тест», полагает, что при принятии управлением компании решения о оплате ИТ-проекта главным аспектом считается завоевание точных финансовых результатов.
«Начальники ждут лицезреть точные выгоды: уменьшение размеров неполного изготовления (до 45%), падение значения товарно-материальных резервов (до 15%) и аналогичное освобождение обратных средств (до 20%, с учетом прибыльной ставки за кредитный займ), падение значения кредиторской задолженности (до 70%), падение производственного брака, повышение размера реализаций, повышение мощности труда (до 30%) и соразмерной экономии фонда оплаты труда», — добавил Михаил Папура.
Главный директор департамента консалтинга бизнеса-направления SAP Максим Кокурин привел образцы из опыта SAP «Тест»: «Финансовый эффект от образования новой системы администрирования изготовлением в команде КАМАЗ был расценен в 500 млрд руб в 2010 году. Уменьшение числа резервов, понижение пересортицы составило 25%. Команда улучшала производственные траты, ликвидировала ситуации простоев изготовления. Рост мощности труда расценен как трехкратный. Другой образец — центр «Желдоррасчет». За 3 года применения решения SAP в данной компании на 30% уменьшились трудовые затраты, сопряженные с наблюдением расчетов за интернациональные Ж/Д перевозки».
«Большинство клиентов из холдингов сегодня устанавливают во главу угла точную бизнес-задачу: уменьшение трудозатрат на учетные процедуры либо цели финансово-экономического администрирования, переход с ручного на автоматический учет, — рассказала главный директор бизнес-направления «1С» Ксения Сиротинка. — Из опыта программ заключительных 3-х лет можно вывести среднюю оценку уменьшения сроков развития экономической отчетности в итоге автоматизации на 70%, для отчетности по МСФО – 3-4-кратное уменьшение сроков производства, уменьшение трудозатрат на планово-учетные процедуры более чем на 30%».
Управляющий департамента аналитических систем Сергей Борисов сообщил, что 7 из 10 организаций, внедривших BI-решения, находят потерянную выгоду либо ситуации перерасхода в первые же месяцы применения системы.